孚日股份內(nèi)銷實現(xiàn)歷史最佳成績，“跳級”步入國內(nèi)快車道

      第三季度，孚日股份整體業(yè)績逆勢上揚。旗下潔玉毛巾品牌線下銷量第一，電商銷量實現(xiàn)增長104%，孚日家紡品牌也捷報頻傳，10月份整體銷售破紀(jì)錄的同時，全新形象的單店運營模式發(fā)展也漸入佳境，國內(nèi)業(yè)務(wù)市場營收在集團整體業(yè)績貢獻(xiàn)占比逐漸從20%上升到25%，開始顯現(xiàn)更大的品牌效應(yīng)。

      孚日股份內(nèi)銷業(yè)務(wù)“跳級”步入國內(nèi)一線家紡品牌快車道！

                                                                            孚日股份戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成績可圈點，值得市場關(guān)注

      孚日股份30年的發(fā)展史，也是中國制造業(yè)30年激蕩發(fā)展的縮影。從外貿(mào)型的家紡制造巨頭，最終開啟全新品牌化發(fā)展之路，是順應(yīng)時代的必然。

      伴隨著中國消費者開始展現(xiàn)出越來越自信的消費心態(tài)，企業(yè)不可能再指望憑借傳統(tǒng)運營模式和經(jīng)驗就能好好的生存下去，沒有產(chǎn)品層面的持續(xù)創(chuàng)新，沒有品牌層面的價值指引，任何企業(yè)最終都會失去發(fā)展活力，失去和消費者溝通的原力。

      投入重資源進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，以全球美學(xué)風(fēng)尚融入產(chǎn)品價值，繼而為消費者創(chuàng)造更富層次的消費體驗，孚日家紡在多個層面帶給我們變革與實踐的啟示。

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       通常來說，外貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，往往存在著經(jīng)驗和模式上的不匹配，鮮有成功案例，但孚日股份的落地能力顯然出乎了我們想象，線下終端的表現(xiàn)尤其引人矚目，終端營運效率考核的不僅是門店人員的能力水準(zhǔn)，同時也在檢驗品牌自身的張力。

      未來的市場會更加廣闊，但未來的消費者也正在悄悄發(fā)生變化。中國分別擁有著約1.71億的Z世代和約2.3億的千禧一代，他們將重新定義中國家紡市場，家紡品牌需要以更年輕的心態(tài)去和新一代消費者溝通。對于有顛覆野心的品牌來說，我們正處于最好的發(fā)展時代。