孚日控股集團(tuán)2017年度總結(jié)表彰大會(huì)舉行

一元復(fù)始，繼往開(kāi)來(lái)。2018年元月27日，孚日控股集團(tuán)2017年度總結(jié)表彰大會(huì)在員工俱樂(lè)部影劇院隆重舉行。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)孫日貴、孫勇、吳明鳳、顏棠、付培林、李中偉、綦宗忠、王玉泉、于從海、張國(guó)華、閆永選、張萌出席大會(huì)，各公司、各部室的負(fù)責(zé)人、主要業(yè)務(wù)骨干、全體股東和獲獎(jiǎng)員工代表近千人參加本次大會(huì)。與此同時(shí)，20個(gè)分會(huì)場(chǎng)兩千多名員工代表觀看了大會(huì)實(shí)況。大會(huì)由孚日股份總經(jīng)理吳明鳳主持。

集團(tuán)副總經(jīng)理顏棠宣讀了關(guān)于表彰獎(jiǎng)勵(lì)2017年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為獲得榮譽(yù)的家紡四公司、自來(lái)水公司、財(cái)務(wù)部、辦公室等先進(jìn)集體和姜麗麗等“孚日優(yōu)秀員工”頒獎(jiǎng)。閆永選、張樹(shù)明、肖茂昌、王聚章4位代表做了表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)總經(jīng)理孫勇代表集團(tuán)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在大會(huì)上作了講話。講話中，孫總對(duì)2017年集團(tuán)上下努力拼搏，奮勇?tīng)?zhēng)先，取得的來(lái)之不易的成績(jī)表示了肯定。2017年度，面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變的新常態(tài)，集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入86億元，完成進(jìn)出口額5.82億美元，上繳稅金6.26億元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)。一年來(lái)，國(guó)際市場(chǎng)總體保持平穩(wěn)，戰(zhàn)略性客戶群的業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有增，新市場(chǎng)、新客戶、新訂單的開(kāi)發(fā)和增長(zhǎng)也提供了有效支持。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)較大增長(zhǎng)，孚日品牌形象進(jìn)一步提升，潔玉品牌市場(chǎng)布局進(jìn)一步優(yōu)化，公司的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯，電商業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和盈利能力不斷提升。重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)展順利，棉紡公司新區(qū)、毛巾四廠、毛巾一廠北區(qū)、余熱回收等項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。多元產(chǎn)業(yè)保持較快發(fā)展，家紡主業(yè)以外的熱電、自來(lái)水、投資、化工、電機(jī)等產(chǎn)業(yè)均實(shí)現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)，為集團(tuán)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出了重要貢獻(xiàn)。一年來(lái)，技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)制定、專利申請(qǐng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、流程再造等多種創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)相繼實(shí)施，在提高競(jìng)爭(zhēng)力、節(jié)約勞動(dòng)力方面發(fā)揮了作用。

圍繞2018年度總體目標(biāo)，孫總要求緊緊圍繞“再干三十年，關(guān)鍵前五年”這一經(jīng)營(yíng)主線，以企業(yè)轉(zhuǎn)制、人才隊(duì)伍建設(shè)為新引擎，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為抓手，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，進(jìn)一步創(chuàng)新思路，主動(dòng)作為，狠抓落實(shí)，加快發(fā)展，推動(dòng)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、國(guó)內(nèi)品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升、降本增效、員工隊(duì)伍、信息化建設(shè)以及安全環(huán)保生產(chǎn)等重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)新突破，全力以赴完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，奮力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)改革發(fā)展新局面。

集團(tuán)董事長(zhǎng)孫日貴圍繞加快企業(yè)轉(zhuǎn)制、人才隊(duì)伍建設(shè)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)等方面作了重要講話。他指出，2018年是我們集團(tuán)新三十年的起步之年，也是加快發(fā)展、為未來(lái)打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。各公司、各部門要牢牢把握集團(tuán)總體要求，明確責(zé)任，采取措施，把各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處，促進(jìn)集團(tuán)向高效率、高質(zhì)量、高效益轉(zhuǎn)型跨越。

孫董事長(zhǎng)指出，集團(tuán)進(jìn)一步深化股權(quán)改革，提高股東持股比例，擴(kuò)大股東覆蓋面，車間調(diào)度員、工段長(zhǎng)、代班長(zhǎng)及部分優(yōu)秀員工成為新的股東，這標(biāo)志著集團(tuán)深化改革工作步入了一個(gè)新階段。股東要努力成為所在單位、部門的“火車頭”和“發(fā)動(dòng)機(jī)”，真正以“關(guān)鍵少數(shù)”激發(fā)帶動(dòng)“大多數(shù)”員工不斷進(jìn)步，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。他說(shuō)，2018年是“人才隊(duì)伍建設(shè)年”，要搞活人才機(jī)制，激發(fā)人才活力，讓各公司、各崗位的員工都有成長(zhǎng)成才、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)。 要著手實(shí)施有關(guān)住房、薪酬、文化生活等方面的軟環(huán)境建設(shè)方案，努力創(chuàng)造引得進(jìn)、留得住的工作生活環(huán)境，切實(shí)解決好人才的后顧之憂。

孫董事長(zhǎng)要求，各公司要把主體責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來(lái)、把任務(wù)落實(shí)下去，尤其對(duì)于效益、效率、庫(kù)存、質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)和任務(wù)，要層層細(xì)化分解，標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、時(shí)間、進(jìn)度都提前確定，嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保取得實(shí)效。要親力親為抓推動(dòng)，一竿子插到底促落實(shí)，讓“撲下身子、一抓到底”成為常態(tài)，真正把紙上寫的、會(huì)上定的，變成具體行動(dòng)、工作成果。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和股東要廉潔自律，勤政廉政，堅(jiān)守法律底線，嚴(yán)守紀(jì)律紅線，嚴(yán)格按制度辦事，不搞特殊、不搞例外、不打“擦邊球”，尤其在人事問(wèn)題、財(cái)物問(wèn)題、采購(gòu)招投標(biāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上更要警鐘長(zhǎng)鳴。孫董事長(zhǎng)指出，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不進(jìn)則退，就像30度坡上的載重汽車一樣。只有通過(guò)自我加壓，主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。要加快自動(dòng)化、信息化、智能化“三化合一”建設(shè)步伐，主動(dòng)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)和管理方式實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變。

孫董事長(zhǎng)說(shuō)，提出再干三十年，標(biāo)志著集團(tuán)站到了一個(gè)全新的起跑線上。在深化改革、人才隊(duì)伍建設(shè)釋放強(qiáng)大動(dòng)力的引領(lǐng)下，只要尊重企業(yè)基本規(guī)律和商業(yè)本質(zhì)，不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)干好工作，一定能夠順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。